יכולת / ייעוץ מודיעיני

ייעוץ מודיעיני

מוערך. בכל מקום שבו זה משנה.

Regionalטווח אזורי

ייעוץ מודיעיני הוא היכולת הנשכרת כאשר השאלה היא מה לחשוב. המשרד מפעיל תחזיות אזוריות מובלות אנליסטים, הערכות סיכוני מדינה ומגזר, בדיקת נאותות טרם התקשרות, מודיעין אסטרטגי אל מול שאלות מוגדרות, תדריכים גאופוליטיים ללקוחות המנווטים חשיפה רב-תחומית, וניתוח איום פנימי. התוצר כתוב, ניתן לייחוס, ומתוארך. המוצרים הסטנדרטיים נעים מתחזיות אזוריות רבעוניות ועד תזכירים בני עמוד אחד הנערכים לרמה שבה ניתן להביאם ללא תיקון. הנימה ממוסדת.

כיצד אנו פועלים

ארבעה מודלי התקשרות. נקבעים בעת החתימה.

ייעוץ הוא ריטיינר קבוע עם דירקטור אזורי נקוב בשם וקצב מוגדר. פרויקט הוא יחידת עבודה בודדת אל מול היקף ותוצר קבועים. מנוהל הוא תמיכה אנליטית מתמשכת אל מול שאלה רציפה. משובץ הוא אנליסט המשתלב במשרד הלקוח לחלון זמן קבוע. המודל נקבע בעת החתימה.

תמונת חטיבת הייעוץ והחקירות.
תת-יכולות

שישה קווים. תקן אנליטי אחד.

התוצר כתוב, ניתן לייחוס, מתוארך, ונסקר בידי דירקטור אזורי שאינו המוביל בטרם הבאתו.

  • תחזיות אזוריות

    קצב רבעוני המכסה תמונות פוליטיות, ביטחוניות, רגולטוריות ומול צדדים מתקשרים. לקוח קבוע השתמש בתחזית המשרד על אזור במזרח התיכון וצפון אפריקה כעוגן האנליטי לתוכנית רב-שנתית של התקשרויות חוצות גבולות.

  • סיכוני מדינה ומגזר

    דוחות הממופים לסף שבו החלטתו של לקוח הופכת בלתי הפיכה. משרד אוצר הזמין תזכיר סיכוני מגזר אשר חשף שתי סוגיות יושרה בתוך החלון ההפיך; עמדה אחת נדחתה ועמדה במבחן חקירה מאוחרת.

  • בדיקת נאותות טרם התקשרות

    רקע הלקוח, מבנה הבעלות, חשיפה לסנקציות ולסיקור שלילי, יושרה ומוניטין אל מול הרשומה המבוססת על מקורות. המשרד מסרב לעבודת בדיקת נאותות כאשר השאלה נשאלת כדי לתמוך בהחלטה שכבר התקבלה.

  • מודיעין אסטרטגי

    תדריכים מותאמים אישית הנערכים לרמה שבה מובאת העבודה: דירקטוריון, ראש ממשלה, ראש קרן ריבונית, ראש מטה. המקורות מתועדים; שרשראות הניתוח ניתנות לשחזור; המסקנות מתוארכות בחותמת זמן.

  • תדריכים גאופוליטיים

    ליווי קבוע ללקוחות המנווטים חשיפה רב-תחומית. התוצר ממוסד בנימתו ומתוארך ליום. התשובה הנכונה בעיתוי הלא נכון היא התשובה הלא נכונה; הקצב מהונדס סביב אי-ההפיכות.

  • ניתוח איום פנימי

    סקירת מדדים התנהגותיים וניתוח דפוסי גישה בהכוונת היועץ. הקו פועל תחת עמדת סודיות מוגברת; המשרד מסרב לעבודה כאשר הצד המתקשר אינו יכול להוכיח סמכות להזמינה.

אנו מתוגמלים על להיות מוקדמים. ניתוח מאוחר הוא פרשנות.
מנהל ניתוח אזוריאינדו-פסיפי
היכן נשכרת יכולת זו

בכל שוק שבו פועל המשרד.

ליווי אנליטי קבוע למשרדים ריבוניים, סיכוני מדינה ומגזר למפעילי תשתיות קריטיות, בדיקת נאותות טרם התקשרות ללקוחות פיננסיים, וניתוח הקשר תוכנית עבור תורמים.

מחזור חיי ההתקשרות

ארבעה שלבים. שרשרת אחת הניתנת לשחזור.

  • שלב I

    שאלה ומנדט

    שאלת הלקוח מצומצמת למסגרתה האנליטית בכתב. סף אי-ההפיכות של ההחלטה הבסיסית נקבע בטרם פנייה לכל מקור. הדירקטור האזורי הנקוב בשם ומודל ההתקשרות מתועדים בעת החתימה.

  • שלב II

    הפניית מקורות ומסגרת אנליטית

    תשאול ממקורות גלויים, מורשים ומובלי מקור מופנה אל מול המסגרת האנליטית. המקורות מתועדים; שרשרת הניתוח ניתנת לשחזור מההתחלה. בדיקת הנאותות של הצד המתקשר מושלמת בטרם תיעשה כל פנייה חיצונית.

  • שלב III

    עריכה וסקירה

    התוצר נערך לרמה שבה תובא העבודה. הנימה ממוסדת. המסקנות מתוארכות בחותמת זמן אל מול החלון ההפיך האחרון שעדיין מצוי בידי הלקוח. סקירת התקן האנליטי נערכת בידי דירקטור אזורי שאינו המוביל.

  • שלב IV

    מסירה ומעמד

    התוצר נמסר אל מול רשומת ההתקשרות. כאשר ההתקשרות היא ריטיינר, הקצב ובדיקת נאותות הצד המתקשר נסקרים בכל חידוש. המשרד אינו מביא מסקנה שהדירקטור האזורי לא חתם עליה.

תמונת שירות הייעוץ המודיעיני.
כיצד אנו בודקים את עצמנו

אנליסטים תחת אותו תקן כמו המבצעים.

כל אנליסט עובר את הסינון הארבע-שכבתי של המשרד בטרם כל הפניה: אימות זהות אל מול מסמכים תחומיים; בדיקת רקע לפי התחום המקומי כאשר פונקציית הציות של המשרד היא הבדיקה השיורית; היסטוריה מקצועית המשוחזרת תחת המלצות; וניטור רציף לאורך כל תקופת הכהונה של האנליסט. התקן הוא של המשרד, לא של התחום השיפוטי. הנימה ממוסדת משום שהמשמעת ממוסדת.

תוצאות נבחרות

אנונימי. להמחשה. ניתן לאימות בסודיות.

תוצאה 01

משרד אוצר דחה עמדה בתוך החלון ההפיך לאחר תזכיר סיכוני מגזר.

המשרד הפיק תזכיר סיכוני מגזר עבור משרד אוצר במזרח התיכון וצפון אפריקה אשר חשף שתי סוגיות יושרה אל מול הצד המתקשר הבסיסי של הלקוח. עמדה אחת נדחתה. העמדה הנדחית עמדה במבחן חקירה רגולטורית מאוחרת. המשרד שימר את ההתקשרות במחזור הרבעוני הבא; הדירקטור האזורי נשמר בתפקידו.

תוצאה 02

לקוח ריבוני קיבל תדריך מודיעין אסטרטגי שתיארך בחותמת זמן שתיים משלוש החלטות מכינות.

לקוח ריבוני באזור האינדו-פסיפי שכר את המשרד אל מול צד מתקשר שכוונותיו הפכו עמומות מבחינה מבנית. התוצר תיארך בחותמת זמן שתיים משלוש החלטות מכינות אל מול חלונות צרים יותר משהניח הלקוח. הלקוח פעל בתוך החלונות שהמשרד זיהה.

תוצאה 03

לקוח קבוע השתמש בתחזית האזורית של המשרד כעוגן האנליטי לתוכנית מתמשכת של התקשרויות חוצות גבולות.

התקשרות ייעוץ קבועה באירופה, המזרח התיכון ואפריקה השתמשה בתחזית הרבעונית של המשרד על אזור במזרח התיכון וצפון אפריקה כעוגן האנליטי לתוכנית רב-שנתית של התקשרויות חוצות גבולות. התחזית נשמרה לאורך התוכנית; הדירקטור האזורי נשמר בתפקידו עמה.

התחלה

במקום שבו זה משנה.

התקשרויות ייעוץ נפתחות בשיחת מיפוי, ולאחריה כתב התקשרות בטרם תחילת העבודה.